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高管面對面第2談|慧聰集團CEO張永紅:抓住機遇 把握成功 改變人生

文章出處 : http://www.sportla.cn 責任編輯 :兆信股份 發表時間 :2020.02.27

2月25日,《慧聰Talks3日談 高管面對面》第2談如期而至,慧聰集團CEO、兆信股份董事長張永紅先生走入直播間,分享了個人職業生涯中最為珍貴的經驗。

由2020年經濟環境整體趨勢和發展切入,職場上員工自身如何成長和成功,團隊間如何建立凝聚力和向心力,團隊如何適應變化,在面對疫情,慧聰集團的各個分子公司是如何承擔自己的企業社會責任,最后發散到愛情觀、思維模式、解壓方式、工作秘籍,張永紅毫無保留地分享著自己最珍貴的經驗和故事。眾多慧聰員工、合作伙伴、重要客戶、中小企業合作商積極互動交流,現場氣氛熱烈。


慧聰高管面對面

張永紅,本科畢業于清華大學,碩士畢業于中國科學技術大學。在TMT行業,擁有二十多年運營和管理經驗。曾先后擔任北京聯想集團北京事業部副總經理、中國惠普公司副總裁、宏碁集團中國區營運部總經理、紫光集團有限公司常務副總裁、執行副總裁,500彩票網董事會主席。2018年8月任慧聰集團聯席總裁,2019年1月任慧聰集團CEO。


企業應在經濟下行中尋求機遇 勇于擔當

有媒體稱“2020年會是更艱難的一年”,張永紅認為,改革開放40年,中國經濟飛速發展,綜合國力快速提升。未來,中國經濟發展放緩成為新常態,勢必帶來產業由粗獷型向精細型轉變,技術驅動產品創新。在這個過程中,會出現新的機遇。企業應該抓住機遇,優化自身結構,同時在經濟下行的情況下,尋找新的機遇。

 

2020年新冠疫情爆發,國家針對疫情出臺了一系列降費減稅相關政策來應對企業生存危機。對于慧聰而言,應做好以下四點:首先,做好疫情防控,保障企業和個人生命安全和健康;第二,特殊時期,鼓勵員工以良好的心態應對疫情,不懈怠,不消極;第三,由于疫情原因,很多業務需要遠程進行溝通和協控,這是一次鍛煉溝通和協作能力的契機。第四,企業在疫情期間也要做到精細化運營,控制成本

 

茍利國家生死以,豈因禍福避趨之疫情期間,慧聰集團積極響應國家疫情防控號召,為疫情防控工作貢獻力量:慧聰信山空氣凈化器在疫情發生的第一時間突破重重困難和武漢市政府取得聯系,捐贈200臺空氣凈化器,利用自身產品和技術優勢,為一線逆行者提供生命安全保障。同時,兆信股份客戶3M積極為疫區捐贈物資,兆信股份同客戶一同勠力同心馳援武漢,每個社會緊急物資生產企業免費提供5-10萬枚防偽標簽。此外,中關村在線為家電行業提供一系列免費服務買化塑在線公益課堂慧聰網上線抗擊疫情采購專題。慧聰集團上下同心,眾志成城,攜手共抗疫情,為醫療服務、企業服務做出貢獻。

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人才理念:德才兼備、個人成長、團隊凝聚力

“人才者,求之者愈出,置之則愈匱”,對于人才,慧聰集團董事長劉軍認為,要用核心價值觀招人、愿景留人、使命用人,慧聰要選擇德才兼備的同道中人加入。CEO張永紅也在直播中強調,慧聰集團用人觀是德才兼備,在核心人才的選擇上,還是要慎重,要充分考量。同時,慧聰在人才引進方面可以借鑒惠普公司的“實習生計劃”,讓一大批初出校園的年輕人成為公司中堅力量。

同時,張永紅對于員工如何獲得個人成長,給出自己的四點建議: 首先,一個人要誠實正直;有強責任感,自身能力要和崗位匹配;第二,充分發揮個人優勢,相信每個人都有自己的優勢,不應該埋沒自己的優勢,相反,應該找到自身的閃光點,從事適合自己的工作,也就是找對位置。第三,很重要的一點,但是很多人沒有做到,就是按照老板的思維來思考問題,解決老板的痛點,要注重輸出結果。最后,要選擇一個對的團隊,對和不對是相對的,但最重要的是判斷這個團隊適不適合自己。

對于公司如何讓團隊聚勢合力,取得進步,張永紅認為,第一,團隊的愿景要保持一致,這樣才能向一個方向努力;第二,不考慮自己的利益,將團隊的利益放在首位;第三,學會尊重團隊的每一個人,學會尊重才能贏得尊重;第四,要有清晰的目標,并且要有階段性的進步。最后,在團隊中的一些負面能量也需要及時清理。

如何推動團隊作出改變:共同目標+榜樣激勵

有員工提問:“如何在應對快速市場環境變化和公司業務發展中,推動團隊作出改變?”張永紅認為,首先要明確人們為什么不喜歡改變,一方面是因為有恐懼感,對于不確定和不熟悉的事情。第二,改變需要人具有學習能力,這種學習能力包括對喜歡的,感興趣的事物的學習,也包括對不感興趣而必須要學習的事物。人們因為對改變能達成的結果是不確定的,所以也就沒有期待,選擇了維持工作。

如何推動員工做出改變:首先,團隊要有一個共同的期待和愿景,團隊中的每一個人都需要成長,所以需要給每一個員工賦能,幫助員工克服問題。其次,要樹立榜樣,相信榜樣的力量。“例如,兆信北方大區堅持做大客戶,南方大區堅持做好小系統,兩方面都各自做的很好,彼此也看到了對方的成功和優點,所以愿意去隨之改變。這種階段性目標的實現,可以讓員工相信改變的力量”。

“當你想不清楚問題的時候,就想一想客戶是如何想的,這是你想賣的,還是對方真正需要的。為什么的是你的產品,而不是別人的。”

本次直播,張永紅由全體到局部,由共性到個性,為提問者一一解答疑問,也讓慧聰人學會換位思考,學會用老板、用客戶的思維模式,去溝通去解決問題。最重要的是,張永紅讓每一位慧聰人學會信任,努力成為一個德才兼備的人。

“生命不在于長度,而在于厚度。”慧聰加油,慧聰人加油!

慧聰集團高管面對面

兆信股份已成功為君樂寶、東阿阿膠、貴州茅臺、奔馳集團、百雀羚、3M、中糧、飛鶴乳業、口味王、南方黑芝麻糊等頭部公司提供相應的解決方案。兆信股份累計服務客戶4萬家,管理經銷商百萬家,年賦碼量150億,布局生產線2000多條,物聯網數據設備采集點上萬。以數字化管理賦能傳統制造業產業升級,積極的為企業在激烈的市場環境下,構筑新一代數字技術的競爭優勢壁壘,修筑企業發展穩固的護城河。

更多資訊請致電 400-6060-736


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